一建市政–招投标|造价|合同|成本管理2023年备考案例点

1K420010招投标管理

招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。（依法必须招标的项目不得非法限定特定行政区域，或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；不得非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或组织形式。）

1K420020造价管理

▲▲应根据招标文件提供的相关说明和施工图重新校对工程数量，并根据核对的工程数量确定报价。

▲措施项目清单可作调整。

通常招标单位只列出措施费项目或不列项目， 投标人应分析研究清单项目，采取必要措施降低投标报价风险。投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对招标人所列的措施项日作适当的增减。

▲▲（计量）竣工结算的工程量：

1. 合同有约定时，按约定处理；
2. 合同未约定时，按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。

▲▲▲（计价）因工程量清单漏项或非承包人原因造成的工程变更，造成增加新的工程量清单项目， 其对应的综合单价按下列方法确定：

1. 合同有约定时，按约定处理；
2. 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。
3. 合同中有类似的综合单价， 参照类似的综合单价确定。
4. 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价， 经发包人确认后执行。

1K420030合同管理

▲▲合同变更程序：

1. 承包人根据施工合同， 向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查， 将审查结果通知承包人。监理工程师向承包人出具变更令。
2. 如果涉及图纸变更，设计单位应绘制变更后的设计图，施工单位按变更后的图纸施工。

▲变更估价申请：

• 变更发生后的14d 内，承包方提出变更估价申请；
• 监理人7d 内审查完毕报送发包人；
• 发包人在承包人提交变更估价申请后14d 审批完毕；（7d监理审，7d发包人审）
• 逾期或未提出异议，视为认可。

▲承包方索赔的程序：

1. 个别事件的索赔：28d内索赔意向通知，28d内索赔报告及资料，28d内总监答复
2. 持续性事件：阶段性地向监理工程师发出索赔意向通知，索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出最终索赔报告和资料。

▲同期记录的内容有：

1. 事件发生及过程中现场实际状况；
2. 导致现场人员、设备的闲置清单；
3. 对工期的延误；
4. 对工程损害程度；
5. 导致费用增加的项目；
6. 所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。

▲最终索赔报告应包括以下内容：

1. 索赔申请表：索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期
2. 批复的索赔意向书
3. 编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述
4. 附件

1K420040成本管理

▲成本管理的组织机构应符合下列要求：（实务高分）

高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化

▲适应变化选用原则：（开灵实坚）

开拓性原则、灵活性原则、实用性原则、坚定性原则

▲项目施工成本核算的方法（表格、会计）：

1. 表格核算
2. 会计核算

▲成本分析的方法：

1. 比较法（对比分析法）；
2. 因素分析法（连锁置换法或连环替代法）；
3. 差额计算法；
4. 比率法