第二章 第二节 进度管理
▲施工进度计划按编制对象的不同分为：
- 施工总进度计划、
- 单位工程进度计划、
- 分阶段（或专项工程）工程进度计划、
- 分部分项工程进度计划
▲单位工程进度计划的内容包括：
- 单位工程进度计划，
- 分阶段进度计划，
- 单位工程准备工作计划，
- 劳动力需用量计划，
- 主要材料、设备及加工计划，
- 主要施工机械和机具需要量计划，
- 主要施工方案及流水段划分，
- 各项经济技术指标要求等
▲项目进度报告的内容包括：
- 进度执行情况的综合描述；
- 实际施工进度；
- 资源供应进度；
- 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
- 进度偏差状况及导致偏差的原因分析；
- 解决问题的措施；
- 计划调整意见。
▲进度计划调整的内容包括：
- 施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
▲调整施工进度计划的步骤如下：
- 分析进度计划检查结果；
- 分析进度偏差的影响
- 确定调整的对象和目标；
- 选择适当的调整方法；
- 编制调整方案；
- 对调整方案进行评价和决策;
- 调整；
- 实施新的施工进度计划。
▲进度计划调整的方法：
- 关键工作的调整
- 改变某些工作间的逻辑关系
- 剩余工作重新编制进度计划
- 非关键工作调整
- 资源调整
第二章 第三节 质量管理
▲项目质量计划编制依据
- 工程承包合同、设计图纸及相关文件；
- 企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；
- 国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；
- 项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。
▲项目质量计划的主要内容：
- 质量目标和要求；
- 质量管理组织和职责；
- 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；
- 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；
- 影响施工质量的因素分析及其控制措施；
- 进度控制措施；
- 施工质量检查、验收及其相关标准；
- 突发事件的应急措施；
- 对违规事件的报告和处理；
- 应收集的信息及传递要求；
- 与工程建设有关方的沟通方式；
- 施工管理应形成的记录；
- 质量管理和技术措施；
▲项目质量计划应由项目经理组织编写，报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。
▲质量管理记录应包括：
- 施工日记和专项施工记录；
- 交底记录；
- 上岗培训记录和岗位资格证明；
- 使用机具和检验、测量及试验设备的管理记录；
- 图纸、变更设计接收和发放的有关记录；
- 监督检查和整改、复查记录；
- 质量管理相关文件；
- 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
▲预拌混凝土进场应检查：
- 出场合格证书，配套的水泥、砂、石子、外加剂、掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土试件强度报告。
▲材料进场质量验证包括：
- 材料品种、规格、型号、数量、外观检查和见证取样。
- 验证结果记录后报监理工程师审批备案。
▲质量事故报告应包括下列内容：
- ①事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；
- ②事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；
- ③事故的初步原因；
- ④事故发生后采取的措施及事故控制情况；
- ⑤事故报告单位、联系人及联系方式；
- ⑥其他应当报告的情况。
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