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第二章 第六节 项目资源管理 第七节 验收管理

第二章 第六节 项目资源管理

▲常用的材料计划有:

  • 单位工程主要材料需用计划、
  • 主要材料年度需用计划、
  • 主要材料月(季)度需用计划、
  • 半成品加工订货计划、
  • 周转料具需用计划、
  • 主要材料采购计划、
  • 临时追加计划等。

▲材料月度需用计划包括

  • 产品名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间

▲周转料具需用计划编制依据:

  • 施工组织设计,品种、规格、数量、需用时间和进度

▲材料采购计划的内容(应包括)

  • 采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间

▲确定材料采购方式的依据(因素)

  • 技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小

▲材料采购方式的种类(有几种)

  • 招标采购、邀请报价采购、零星采购

▲材料计划调整的因素有:

  • 生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整

▲材料采购方案优选

  • 选择采购费和储存费之和最低的方案
  • F=S/Q×C+Q/2×P×A
  • 采购费和储存费=总采购量/每次采购量×每次采购费+总采购量/2×采购单价×年仓储费率

▲ABC类材料如何管理

  • A类材料75%,占用资金比重大,是重点管理的材料,要按品种计算经济库存量和安全库存量,并对库存量随时进行严格盘点,以便采取相应措施。
  • B类材料,可按大类控制其库存;
  • C类材料10%,可采用简化的方法管理,如定期检查库存,组织在一起订货运输等。

▲施工机械设备选择的依据是:

  • 施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等;

▲施工机械设备选择的原则主要有18年:

  • 适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。

▲施工机械需用量的计算

  • 机械需用数量=一天台班数×台班工作量×工作条件影响系数×机械生产时间利用系数

▲单位工程量成本比较法

  • 可变费用:操作人员的工资、燃料动力费、小修理费、直接材料费
  • 固定费用:折旧费、大修理费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占用费
  • 单位工程量成本=(固定费用+可变费用×实际作业时间)/(单位作业时间产量×实际作业时间)

▲机械设备的使用管理制度

  • 三定制度、交接班制度、安全交底制度、技术培训制度、检查制度、操作证制度
  • 三定制度指:主要机械在使用中定人定机定岗位责任的制度

▲进人现场的机械设备应具有的技术文件包括:

  • 设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书;
  • 各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书;
  • 维修保养及运输说明书;
  • 安全操作规程;
  • 产品鉴定证书,合格证书;
  • 配件及配套工具目录。

▲土方机械化施工常用机械有:

  • 推土机、铲运机、挖掘机(正铲、反铲、拉铲、抓铲)、装载机、自卸汽车

▲建筑劳务用工档案按月归集的资料有:

  • 劳动合同、考勤表、施工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等
  • 以劳务班组为单位,建立建筑劳务用工档案

▲劳务实名制管理报送备案的内容有:

  • 进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报送总承包商备案

▲建筑企业实名制管理卡的功能有:

  • 工资管理、考勤管理、门禁管理、售饭管理

▲实名制管理除实名制管理卡外还有哪些技术手段

  • 施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡;
  • 不具备封闭式管理条件的工程项目,应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理

▲施工现场劳动力结构的特点:

  • 长期工少,短期工多
  • 技术工少,普通工多
  • 青年工人少,中老年工人多
  • 女性工人少,男性工人多

▲劳动力配置计划的编制方法

  • 按设备计算定员、
  • 按劳动定额定员、
  • 按岗位计算定员、
  • 按比例计算定员、
  • 按劳动效率计算定员、
  • 按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数

第二章 第七节 验收管理

▲地基与基础工程验收资料包括:

  • 岩土工程勘察报告;设计文件;图纸会审记录、技术交底资料;工程测量、定位放线记录;施工组织设计、专项施工方案;施工记录、施工单位自查评定报告;隐蔽工程验收资料;检测与检验报告;监测资料;竣工图

▲门窗工程子分部验收

  • 建筑外窗检测的项目有:气密性能、水密性能和抗风压性能

▲幕墙工程子分部验收,检测项目

  • 硅酮结构胶的相容性和剥离粘结性
  • 幕墙后置埋件和槽式预埋件的现场拉拔力
  • 幕墙的气密性、水密性、耐风压性能、层间变形性能
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